奥様コミュニティー

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本日、第12期『奥様医業経営コミュニティー』スケジュールが決まりました。 平成31年4月8日(月)

本日、「第13期 奥様医業経営コミュニティー」のご案内を
ダイレクトメールで皆様にお送りさせていただきました。

毎回、先着限定10名とさせていただきます。

毎回、早い時点で定員に達してしまいますので、
お早目のお申込みをお待ち申し上げます。

各研修テーマは見ての通り、全て医業経営にとって重要なものばかりです。
過去の開催風景は、どうぞこのホームページの過去ログを参照してください。

開催日程は次の通りです。

第1講   6月20日(木) ●クリニックのマーケティング戦略
第2講   7月18日(木) ●クリニックのコミュニケーション改善
第3講   8月22日(木) ●クリニックの税務・正しい節税
第4講   9月12日(木) ●クリニックの人事・労務管理
第5講  10月17日(木)  ●資産を守るライフプラン
第6講  11月14日(木) ●レセプト改善で利益を出す
第7講  12月12日(木) ●決算書の見方・活かし方

 

医療機関の特質として、
院長先生はご自身が診療行為を行わなくてはならないため、
クリニックの経営の全てを勉強したり、
諸問題に対応して行くことがなかなか難しいところにあります。

そこで、
奥様(事務長)に経営の勉強をしっかりしていただき、
貴院に発生する様々な問題を少しでも解決できる能力を身につけていただき、
しっかりとドクターをサポートしていただきたい!!

という願いから、このコミュニティー(共同体=集まり)は生まれました!

ご参加いただいた奥様方には大変ご好評いただいております。

この奥様医業経営コミュニティーも皆様の熱意のもと、早13期目を迎えることができました!

貴院の明るい未来のため、是非、皆様のお申込みをお待ちしております!

本日、第7講「決算書の見方・活かし方」終了しました。 平成30年12月13日(木)

本日、『第12期 奥様医業経営コミュニティー』の最終講が終了しました。

毎月1回、否が応でも自院の経営について考える機会を持っていただきました。

大変、お疲れさまでした。

これで終わりではありません。

ここで学ばれたことを、是非、日々のお仕事にお役立て下さい。

そして、

「あの先生の話していたことは、こういうことだったのか!」

とか

「あの先生の話がもう一度聞きたい!」

と思われたら、

どうぞまた事前にお声掛けいただき、是非、ご参加ください。

一度、この『奥様医業経営コミュニティー』にご参加いただきました奥様は、

今後、いつでも無料でご参加いただけます。

本日は弊職が講師を務めました。

皆様に自院の決算書または月次残高試算表をお持ちいただき、数字の見方を勉強しました。

・貸借対照表・損益計算書の意味

・TKC医業会計システム研究会発行の「診療科目ごとの経営指標」を用いて、簡単な経営分析を行っていただき、

自院の強みと弱みを認識していただきました。

本日、第6講「レセプト改善で利益を出す」終了しました。 平成30年11月15日(木)

本日、第7講「レセプト改善で利益を出す」でした。

講師は埼玉レセコン研究所の大野裕先生です。

セミナーの内容は過去にアップしました記事(下記)に具体的に書いておりますので、是非ご覧ください。

まず、健康保険制度や診療報酬の保険請求のしくみについての基本をレクチャーしていただきました。

(1)レセプト請求についてどのような点に気を付ければ、請求漏れが無くなるか?

(2)点数アップのための改善点・注意点

等を一般診療科目の場合と歯科の場合とで、個別にアドバイスをしていただきました。

弊職では「レセプト診断」をお勧めしています。

レセプト診断をやってもらうと、過去には年間で100~150万円の請求漏れが発見されたケースもありました。年間でこれだけの金額は大きいと思います。

全くそのような差が出ないこともありますが、それはそれで、健康診断と同じですから、何も問題がないということがわかって安心できます。

6月から、第12期『奥様医業経営コミュニティー』を開催してきました。

次回が最終講となります。

ご参加いただきました奥様方、大変お疲れさまでした。

約半年間にわたって、毎月1回お会いしていた皆さまのお顔が拝見できないとなると、大変寂しい気がいたします。

この奥様医業経営コミュニティーには、一度ご参加いただいた奥様にはそれ以降いつでも何回でも、無料で出席していただくことができます。

寂しくなったら、いつでもまた声をかけてください。

そして、新しいメンバーともどんどん仲良くなって、情報交換してください。

 

本日、第6講「資産を守るライフプラン」終了しました。 平成30年10月18日(木)

本日はフィナンシャル・プランナー(FP)小澤先生に

「資産を守るライフプランニング」というテーマで講義をいただきました。 

具体的には、

1.老後の生活設計について

2.自分がもらえる予定の年金額の計算

3.資産運用商品の比較(投資商品ごとのメリット・デメリット)

また、この奥様医業経営コミュニティーの参加者には無料で小澤先生に「ライフプランニング・サービス」を行っていただけます。

1.住宅資金(住宅ローンの返済)について

2.ご子息の教育資金・結婚資金について

3.老後の生活資金について

等々、興味のある方は是非、お声かけください。

勉強会の後は、こんな感じで食事をしながら、その日の講師を囲んで補講をしています。

「うちのクリニック、こんな風にしたらうまくいったわよ」というお話が飛び交っています。

貴重です!!

本日、第4講「クリニックの人事・労務管理」終了しました。 平成30年9月20日(木)

本日は第4講「クリニックの人事・労務管理」でした。

講師は社会保険労務士の齋藤 敦 先生です。

このテーマでお悩みのクリニックは大変多いです!!

人事・労務管理について基本的な事を「採用」から「退職」までの注意点を分かり易くお話していただきました。

・問題のあるスタッフを辞めさせたいがどうしたら良いのか?

・スタッフの定着率が悪いがどうしたら良いのか?

・就業規則は作らなくてはいけないのか?

・「小規模保険衛生業の労働時間の特権(週44時間)」

・変形労働時間をどのように取り入れたらよいか?

等々

スタッフさんが気持ちよく働いてくれると、クリニックの雰囲気が良くなって行きます。

そうすると、その雰囲気につられて患者さんも増えて行きます。

ドクターは診療とクリニック経営との両方を同時にやって行かなくてはなりません。

診療行為だけでも大変なのに、資金繰りや節税、スタッフの採用や働きぶり等さまざまな経営上の判断もしていかなくてはなりません。

それは大変なことと思います。

院長先生お1人の能力には限界があります。

 そのような中で、奥様が少しでも経営面の知識を持ち、院長先生に代わってできることが増えて行けば、どれほどクリニック経営にプラスになることでしょう。

 食事会(=補講)の風景です。

他のクリニックはどうしているのか、他の奥様達との情報交換も貴重です。

ご参加お待ちしております。

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